Notice: Function _load_textdomain_just_in_time was called incorrectly. Translation loading for the wptelegram domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/u632055791/domains/itg.az/public_html/wp-includes/functions.php on line 6114

Notice: Function _load_textdomain_just_in_time was called incorrectly. Translation loading for the wp-pagenavi domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/u632055791/domains/itg.az/public_html/wp-includes/functions.php on line 6114

Notice: Функция _load_textdomain_just_in_time вызвана неправильно. Загрузка перевода для домена kirki была запущена слишком рано. Обычно это индикатор того, что какой-то код в плагине или теме запускается слишком рано. Переводы должны загружаться при выполнении действия init или позже. Дополнительную информацию можно найти на странице «Отладка в WordPress». (Это сообщение было добавлено в версии 6.7.0.) in /home/u632055791/domains/itg.az/public_html/wp-includes/functions.php on line 6114
5 уровней зрелости организации в соответствии с моделью Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University.

5 уровней зрелости организации в соответствии с моделью Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University.

Уровень 1. «Анархия»

Симптомы:

  • сотрудники сами определяют, что хорошо, а что плохо
  • затраты и качество не прогнозируются
  • отсутствуют формализованные планы
  • отсутствует контроль изменений
  • высшее руководство плохо представляет реальное положение дел

Уровень 2. «Фольклор»

Симптомы:

  • выявлена определенная повторяемость организационных процессов
  • опыт организации представлен в виде преданий корпоративной мифологии
  • знания накапливаются в виде личного опыта сотрудников и пропадают при их увольнении

Уровень 3. «Стандарты»

Симптомы:

  • корпоративная мифология записана на бумаге
  • процессы повторяемы и не зависят от личных качеств исполнителей
  • информация о процессах для измерения эффективности не собирается
  • наличие формализованного описания процессов не означает, что они работают
  • организация начинает адаптировать свой опыт к специфике бизнеса
  • производится анализ знаний и умений сотрудников с целью определения необходимомго кровня компетентности
  • вырабатывается стратегия развития компетентности

Уровень 4. «Измеряемый»

Симптомы:

  • процессы измеряемы и стандартизованы

Уровень 5. «Оптимизируемый»

Симптомы:

  • фокус на повторяемости и измеряемости
  • вся информация о функционировании процессов фиксируется