Notice: Function _load_textdomain_just_in_time was called incorrectly. Translation loading for the wptelegram domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/u632055791/domains/itg.az/public_html/wp-includes/functions.php on line 6114

Notice: Function _load_textdomain_just_in_time was called incorrectly. Translation loading for the wp-pagenavi domain was triggered too early. This is usually an indicator for some code in the plugin or theme running too early. Translations should be loaded at the init action or later. Please see Debugging in WordPress for more information. (This message was added in version 6.7.0.) in /home/u632055791/domains/itg.az/public_html/wp-includes/functions.php on line 6114

Notice: Функция _load_textdomain_just_in_time вызвана неправильно. Загрузка перевода для домена kirki была запущена слишком рано. Обычно это индикатор того, что какой-то код в плагине или теме запускается слишком рано. Переводы должны загружаться при выполнении действия init или позже. Дополнительную информацию можно найти на странице «Отладка в WordPress». (Это сообщение было добавлено в версии 6.7.0.) in /home/u632055791/domains/itg.az/public_html/wp-includes/functions.php on line 6114
Управление конфигурациями (Configuration Management)

Управление конфигурациями (Configuration Management)


Цель процесса Управление конфигурациями (Configuration Management) — оказание помощи в управлении экономическим значением (economic value) ИТ — сервисов (комбинация требований клиентов, качества и затрат) за счет поддержания логической модели инфраструктуры ИТ и ИТ — сервисов, а также предоставление информации о них другим бизнес-процессам. Это реализуется путем идентификации. мониторинга, контроллинга и обеспечения информации о Конфигурационных Единицах (КЕ) и их версиях.

( IT Service Management, an introduction, Publisher: Van Haren Publishing, 2002, ISBN 90-806713-63, )

Владелец процесса — менеджер изменений.

Важно не путать процессы Управление конфигурациями и Управление активами.

Управление активами — учетный процесс для мониторинга аморизации активов. Процесс отвечает за поддержку записей в базе информации

о цене, амортизации, подразделениях, владеющих этими активами.

Управление конфигурациями — отвечает за поддержание информации о взаимоотношениях между КЕ и за стандартизцию КЕ. Процесс отвечает за мониторинг информации о статусе КЕ, их местоположении и всех изменениях КЕ.

Деятельности процесса:

Планирование: определение стратегии, правил и целей для реализации процесса, определение инструментария и ресурсов, определение интерфейсов с другими процессами, проектами, поставщиками и т.д.

Идентификация:

Разработка модели данных для записи в базу конфигураций всех компонент инфраструктуры ИТ, отношений.между ними, а также информации о владельцах этих компонент, их статусе и соответствующей документации.

Принципы идентификации вытекают из задач Управления сервисами. Например, если предъявляются требования к безопасности, то необходимо учитывать MAC- адрес. При выборе именования КЕ как правило рекомендуется, чтобы имя было логичным и неизменяемым.

В качестве неудачного приводится пример имени персонального компьютера, которое включает в себя имя комнаты, где он находится:

pcroom313

Для PC это может быть верно потому, что при переносе его в другую комнату, возникнет рассогласование с логикой построения. Либо имя менять, либо мириться с тем, что компьютер pcroom313 находится в комнате, например, 314.

В то же время, для таких КЕ, как маршрутизатор, имя, отражающее местоположение разумно и рекомендуется Cisco: «We also recommend identifying DHCP ranges and adding them to the DNS, including the location of the users. This may be a portion of the IP address or a physical location. An example might be «dhcp-bldg-c21-10» to «dhcp-bldg-c21-253″, which identifies IP addresses in building C, second floor, wiring closet 1.» .

При возникновении инцидента имя маршрутизатора даст информацию необходимую для скорейшего восстановления сервиса.

Общие рекомендации по соглашениям именования:

— наименования оборудования должны легко читаться и быть понимаемыми пользователями, бирки на нем должны быть надежно закреплены. Наименования должны быть согласованы с провайдерами, осуществляющими оутсорсинг и/или поставщиками третьих фирм.

— документы, находящиеся под контролем процесса (SLA, процедуры, рабочие инструкции и пр.) должны содержать указание на КЕ (номер версии, дату и т.п.)

— копии программного обеспечtния должны храниться в DSL — Definitive Software Library.

Очевидно, что при развитой инфраструктуре количество компонентов может быть очень велико и не все эти компоненты нужны для предоставления и поддержки сервисов. Поэтому необходимо определить «Сферу охвата (Scope)» и «Глубину детализации (Level of Detail)» для всего множества КЕ.

Сфера охвата (Scope) определяет, какая часть инфраструктуры будет находиться под контролем процесса. Например, мы можем охватывать только сервера и маршрутизаторы. Правильный выбор Сферы охвата очень важен на начальном этапе внедрения процесса Управление конфигурациями.

Глубина детализации (Level of Detail) — важный аспект, определяющий в дальнейшем отношения между КЕ. Отношения, как правило рассматриваются следующие:

Физические:

— «родители — дети»;

— «соединенная»

Логические:

— «копия»

— «использует» когда одна единица использует другую. Например, программа использует сервер.

Контроль:

Это означает, что процесс контролирует все изменения КЕ, кем бы они не производились (например процессами Change Management или Incident Management).

Мониторинг статуса:

В процессе жизни статус КЕ может меняться от «заказано» до «исключено из конфигурации». Задача процесса отслеживать реальный статус КЕ, содержащихся в базе.

Верификация:

Насколько информация в базе конфигураций соответствует реальности?

Отчеты:

Отчеты руководству и другим процессам для осуществления их эффективного выполнения.

Возможные трудности при внедрении.

— распределение ответственностей внутри организации;

— выбор КЕ;

— попытки обойти процедуры, установленные процессом;

— трудности верификации.